武汉中博全部门签订绩效合同

为确保公司2018年度目标顺利实现，经过前期的目标分解、讨论与评估，3月23日，武汉中博全部19个部门分别与分管领导签订了年度绩效合同。

在签约仪式上，人力资源部经理郭晓英首先对《2018年度管理人员绩效考核办法》的核心点进行解读。随后，各部门负责人与分管领导在中层以上管理人员的见证下签约。

各部门绩效合同内容分为重点工作任务指标、否决类指标、绩效与薪酬管理，其中重点工作任务指标进行了量化，明确了关键时间节点，便于考核；年度内如出现党建纪检、合规经营、质量管理、环保与节能减排、安全生产等违规事项，实行一票否决。部门除完成公司下达的年度任务外，还要完成国药中生下达的条线任务。

总经理温文生指出，绩效管理的核心思想归根到底是要改进绩效。通过计划、实施、检查、报酬来引导职工实现公司和部门绩效目标并提升其绩效水平。绩效管理在公司当前发展阶段发挥重要作用，全体管理人员要在绩效管理的牵引与驱动下，将个人目标、部门目标与公司实际战略紧密结合起来，完成目标的层层分解和有效执行。中层干部要勇往直前，带领职工为达成年度总体目标而努力奋斗。

党委书记杨适名指出，合同是契约关系，签订了绩效合同，大家就要明白绩效合同的严肃性，要做到有情关怀，无情管理，保证合同有效执行，保证目标顺利完成。公司党员要充分发挥模范带头作用，善于创新，敢于担当。大家要与企业同呼吸，共命运，一定要有责任感，一定要守约，为国药动保 “一年打基础，二年上台阶，三年促发展”，实现行业内“保五争三”的宏伟目标而奋力拼搏。

武汉中博党委书记下基层，强调了这些事

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