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员工晋升“双通道” 人才培养“加速度”

员工晋升“双通道” 人才培养“加速度”

分类:
公司新闻
2018/06/01 18:54
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4月初,武汉中博人才培养“双通道”工作全面启动。共有111人报名参加技术技能类内部职称评聘工作,50人入围考评阶段,经笔试、实操和行为业绩评分,24人取得相应内部职称,可与相应行政级别对应,实现工资晋级。

2015年初,公司就制定了《员工职业生涯管理办法》、《人员分类分级管理办法》,决定推行多渠道员工职业发展通道,以岗位设置和个性需求相结合,寻求适合的工作接点,充分发挥员工的优势,成就员工职业价值,让有管理潜质的员工从事管理工作,让有专业技能的员工从事专业技术工作,让每一名员工都有职业发展的晋升空间,并获得相应报酬。2017年修订形成了《内部职称评聘管理办法》,成为公司员工“双通道”人才培养开发的制度性文件,确定形成管理类、营销类、专业类和技能类四类职业通道,即:

管理类——属职能管理发展通道,通过走上管理岗位,承担管理职责来实现职位晋升;职级保持不变,通过承担更多工作任务或职能,获得更高职级和待遇。

营销类——属营销专业岗位发展通道,通过产品销售的全方位流程管理,以对外客户为主要服务对象,集合内外资源,实现销售目标。

专业类——属专业技术发展通道,通过在专业技术岗位上的知识、经验和水平的提升,走专家型道路。

技能类——属岗位技能发展通道,通过在生产、质检等平行岗位轮换增加工作的接触面,达到学习新岗位知识和技术的目的,提高综合素质和技能,成为多面手全面型的操作型人才。

公司人力资源部经理郭晓英介绍,内部职称评聘不是简单依照资历和条件,而是进行符合公司实际需求能力的测试,在笔试和实操考核合格后,再进行行为业绩评价,其目的有利于人员全面评价,有利于人尽其才,才尽其用,发挥人力资源的最佳效益。

此次内部职称评聘工作,达到了激励员工在竞争中不断提高岗位胜任力和专业水平,并找到努力方向的目的,为公司人才队伍培养和成长起到了助力作用。

总经理温文生说,公司实施员工“双通道”建设,有利于优化人力资源结构,加速培养公司发展所需的人才及人才梯队,也为员工提供了可持续发展和成长的职业通道,是一个“双赢”的结果。