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中博精神永存

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我在动保
2017/11/08 16:36
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  几年来很多新入职的员工都会和我谈同一个话题—2007年公司蓝耳大生产时,每天发一百元钱奖金,中午还有免费午餐。但是很少有人知道当时公司从上到下那种不畏艰难,无私奉献的精神。我们把他称为“中博精神”
 
  在生产初期,面对污染率高,产量上不去的问题,各个小组一起讨论。而且都在找自身问题,没有哪个小组推卸责任,一起分析,群策群力解决了问题。使得蓝耳大生产能够顺利进行。
 
  在生产过程中,也是比拼帮带,当时我在接毒组工作,接毒分为三个生产小组,我的工作是将健康细胞运到各个小组的无菌室接毒,但是每当我把细胞刚拖出返冲间时,每个小组都有人在那里提前等着,那架式就像是抢单接任务啊。要知道当时接毒100瓶和80瓶奖金是一样的。但是他们还是生怕自己组接少了会拖后腿。都想尽可能多的完成任务。
 
  有次我拖完细胞到洁净室,看到一位员工打火把的手由于酒精流下来烧着了,她硬是坚持把那一组细胞管道接完。过后手上面都红了,大家关切的要她到旁边休息一下,她还笑着说没事,继续完成下一步工作。
 
  当时接毒组每天接毒300 瓶左右,还要承担配液工作,是上下午都进洁净室,下午通常6点多才出来,累了就利用细胞热敷的空闲几分钟席地而坐。
 
  这样的大生产也难免出现小批量的污染现象,我亲眼看见一位组长,40多岁了,因为自己小组出现几瓶污染而哭出声来,其他两个小组长看在眼里,没有袖手旁观,在劝慰她的同时一起和她分析原因,直至解决问题。
 
  据统计参加过07年大生产的那批员工除了正常退休外,自动离职的很少。他们真正把中博当成自己的家,把公司的事当成自己家的事。正是因为有这样一群可爱的员工,在工作中不怕苦和累,乐于奉献,在公司领导的正确决策下,才使当年大生产工作取得辉煌成绩,也让面临困境的中博实现了华丽转身。
 
  也正是这样一群对中博有着特殊情怀的职工将“中博精神”一直传承下来,在年轻员工中发扬光大,使我们中博在以后的生产中能够高质量、稳步顺利进行。
 
  现在我们活疫苗车间猪病毒苗班也还有很多那一批员工。虽然有的已经走上了管理岗位,但是她们依然带领着一批年轻员工继续秉承中博精神,在生产中精益求精,超越自我,在顺利完成部门下达的生产任务的前提下,每个产品的质量一年比一年强。
 
  我们班生产A、B组组长都是两位资深员工,A组组长熊晓珍技术全面,性格直爽,和一帮年轻人打成一片,工作中稳扎稳打。B组组长陈洪春技术精湛,是一个急性子,对年轻人要求很严,工作中雷厉风行。虽然他们性格各异,工作作风也不尽相同,但是有一点这两个组是相同的,那就是认真严谨。虽然身为两组,但他们分组没分家,工作中互相配合,共同提高。为了把污染降低到最低限度,进无菌室前将工作细化到每一个组员,细化到每一个动作。
 
  配液组长杨珍虽然是年轻员工,也经历过07年大生产的锤炼,在认真完成生产的配液工作外,发明了绢丝过滤法,缩短过滤时间3小时左右,也节约了生产成本。这种创新性的想法值得鼓励和推广。
 
  我所带领脾淋苗生产组,所有员工经常吃住在兔场,条件艰苦,根据生产需要我们自行制定了一个大兔选购标准,并严格按此标准选购大兔。采取灵活的隔离方法,从而将脾淋苗生产合格率由原来的60%提高到了100%,猪瘟种毒生产定型热由原来的65%提高到了90%以上。
 
  正是有了这些将中博精神发扬淋漓尽致的员工,怀着一种对中博公司的特殊情怀,在车间管理团队的带领下,我们活疫苗车间猪病毒苗班的猪瘟、蓝耳、抗原生产每次都能有所突破。质量大大提高。
 
  在此文将要落笔的时候,欣闻本班在公司组织的2016年生产技术技能竞赛中,各项指标都超过了部门制定的标准。部分质量超过历史水平。我感到身处在这样一个积极向上,战斗力强的团队中,是多么快乐的事。当然像这样充满活力的团队在中博公司比比皆是,也正是由这样一个个团队组成的中博公司愈加强大,我坚信百年中博不是梦!
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