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调整营运模式 确保利润增长

调整营运模式 确保利润增长

分类:
公司新闻
2016/04/05 11:14
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  面对养殖结构调整、交易方式的变化,为确保利润稳定增长,发挥员工主人翁精神与创新价值,中博正积极推进实行“微单元”指标年度考核模式,将考核方案细化到最小运营单元(微单元)。
  中博“微单元”考核模式包括三大块:一是在确保原有市场份额稳定的基础上,通过对新开拓市场寻找新的消费商和与之配套的服务商,最终实现公司“线上交易直达用户+运营服务商线下服务”的销售模式。为确保此模式的成功,2016~2018年公司将对每个省份进行独立红线价考核,通过“一县2~4场”攻克,最终实现按存栏母猪的标准免疫程序精准销售。二是采用“微生产单位+消费商定制”的生产模式。三是采用“检测+实验动物”公共平台服务模式。考核指标分三年逐年精进,每年节约与创收的部分,公司与被考核单元按5:5共享。
  中博实行新的销售模式,对物流的要求更高,必须做到投放货物地县下沉并精准;对产品质量要求更高,售后服务更需要提高。鉴于此,中博总经理办公会决定,将物流仓储部分为仓储部和物流部两个部门,仓储部由财务总监分管,物流部由销售总监分管;建立单独的公共检测平台,检测对公司内部也对外,独立运营,统一收费,费用计入各部门成本。
  目前,中博已经对此工作立项开展,生产、销售、质量等部门已经签订目标责任制。中博将按三年做好规划,制定措施,稳步推进。